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Cerrada en su 5° cumpleaños en febrero
del 2008, la Casa (conocida como la Casa del Gestor Catalizador)
era un espacio destinado a gestores comunitarios, proporcionándoles
herramientas, informaciones y redes de contactos importantes para
el desarrollo de sus proyectos. La Casa logró, en poco
tiempo, establecerse como un local importante y conocido para
la gestión de proyectos comunitarios en Río de Janeiro.
Diferente de telecentros que ofrecen capacitaciones personales
y profesionales para pobladores de comunidades, nosotros concentramos
nuestros recursos en fortalecer los trabajos de personas dedicadas
a mejorías comunitarias y sociales. La Casa fue durante
sus 5 años de existencia, un lugar de encuentros, trabajo
e intercambio, diferente de una oficina o cibercafé. En
la Casa los gestores comunitarios insertaban proyectos y consultaban
nuestro premiado Banco de Soluciones Comunitarias (BSC), investigaban
en Internet, escribían proyectos para ser patrocinados,
organizaban y participaban de talleres de capacitación,
y se reunían para unir esfuerzos. Creemos que el intercambio
de ideas y experiencias entre estos gestores fue un paso fundamental
para mejorar la condición de las comunidades cariocas.
A través de estos encuentros en la Casa,
surgieron innumeras alianzas/sociedades. Y tal vez lo más
importante de todo era que los gestores de proyectos comunitarios
supieran que existía un lugar seguro, digno de confianza,
donde sus ideas para crear un mundo mejor podían ser llevadas
a cabo. No fu necesario divulgar el espacio por medio de ninguna
campaña. Puesto que, desde la inauguración de la
Casa, en febrero de 2003, ésta estuvo en permanente movimiento,
con la divulgación que se efectuaba, principalmente de
boca en boca. Sin ninguna campaña formal de divulgación,
más de 1200 personas diferentes, de 159 barrios cariocas,
otros 7 municipios del Estado de Río de Janeiro, 19 Estados
brasileños y 19 países, ya visitaron la Casa y ahora
hacen parte de la Red ComCatz.
Logramos agrupar abarcando una base significativa
de personas involucradas en iniciativas sociales ambientales en
Río de Janeiro. ¡Lee aquí los testimonios
de los gestores que frecuentaron la Casa!
Para saber más sobre el cierre de la Casa,
visita el blog de la Casa
(en portugués).
La intención original era
desarrollar ComCatz como una ONG virtual, enfocada a la elaboración
de un portal en Internet donde gestores comunitarios podrían
publicar sus iniciativas comunitarias e intercambiar soluciones
unos con los otros. Pero en poco tiempo trabajando junto a las comunidades
cariocas, percibimos que hacía falta un espacio físico
y acceso a Internet para el desarrollo de proyectos comunitarios
en Río de Janeiro. Percibimos que muchos liderazgos, aun
siendo representados por personas conocidas, con sus propias redes
de contactos dentro de sus barrios, terminaban trabajando relativamente
aisladas con relación a otras iniciativas, en otras partes
de la misma ciudad. Por eso, montamos la Casa del Gestor Catalizador,
para atender las demandas por espacio para reuniones y acceso a
Internet de los gestores comunitarios cariocas. (Para saber más
de la historia de ComCatz, visita la parte del sitio "Sobre
ComCatz").
Al fin y al cabo, la "Casa"
también se destacó como un nuevo tipo de telecentro,
un modelo para estimular el fortalecimiento comunitario de una forma
bien económica y eficaz.
¡Imagina! ¿Cómo
sería el mundo si en cada ciudad hubiera un centro para la
unión de movimientos y grupos comunitarios y sociales, donde
pudieran realizar intercambios entre ellos y a través de
Internet, con sus hermanos en otros rincones de la Tierra?
Las metas de ComCatz para
la Casa del Gestor Catalizador eran las siguientes:
1. Crear un espacio de encuentro
entre los liderazgos comunitarios para que estos pudieran articularse
entre sí, e intercambiar experiencias, formando una red amigable
y solidaria;
2. Ofrecer recursos vía Internet
para la documentación, divulgación y desarrollo de
sus respectivos proyectos comunitarios;
3. Fortalecer el intercambio de
conocimientos y también de informaciones sobre iniciativas
de otras ONG's que apoyan iniciativas comunitarias;
4. Aumentar cada vez más
la red de voluntarios que actuaban en la Casa, dando clases de elaboración
de proyectos, inglés, dibujo de portales, y otras que surgían,
específicamente para fortalecer las iniciativas de líderes
comunitarios;
5. Exhibir arte comunitaria (cuadros,
objetos artesanales) a través de exposiciones temporales
en los pasillos de la Casa, donde los interesados podrían
ver y hasta comprar arte comunitaria;
6. Promover eventos en la Casa,
donde grupos externos a las comunidades cariocas que tenían
poco contacto o ningún contacto con comunidades de bajos
ingresos, querían aprender con las iniciativas comunitarias
y apoyarlas, de esa forma podían conocer más sobre
ellas.
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Sala
de Talleres Multimedios
Aquí es donde eran elaborados talleres por líderes
comunitarios y voluntarios que frecuentaban la Casa, para
fortalecer unos a los otros. El equipo de ComCatz no organizaba
los talleres y capacitaciones, sino que ayudaba a los miembros
de la Red ComCatz que demostraban interés en repasar
su aprendizaje, a montar y generar los talleres. En ese espacio
ya tuvimos talleres de: inglés, francés, español,
radio comunitaria, división digital (brecha), "Nós
do Cinema", Taller de la Palabra (hip hop y poesía)
y encuentros de integrantes de grupos, incluso: justicia juvenil,
Babels, y la Caravana de la Paz.
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Sala
de Informática
Aquí líderes comunitarios se beneficiaron
teniendo acceso a Internet y apoyo técnico. La Sala
de Informática era un espacio para que los gestores
comunitarios encaminaran sus proyectos, mantuvieran contactos,
escribieran cartas para gobernantes, consultasen noticias
y materiales educacionales, visitasen el portal de ComCatz
y conocieran otros proyectos, además de documentar
los suyos en el Banco de Soluciones Comunitarias.
Además
de eso, voluntarios universitarios ofrecían talleres
de informática en esta sala, algunas veces al año,
para gestores de proyectos con dificultad de utilizar una
computadora. Desarrollamos tecnologías especiales para
esta sala. Principalmente, a través de un sistema de
registro, los líderes que frecuentaban el espacio actualizaban
sus informaciones de contacto y nos informaban de qué
modo estaban usando el espacio, en cada visita. Asimismo,
dispusimos un disco virtual donde todos los visitantes de
la "Casa" tenían un espacio personal y privado
para guardar sus documentos.
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Pequeña Sala para Reuniones Informales
Esta pequeña sala de la "Casa" es donde
ocurrían reuniones informales día a día.
Aquí los gestores que estaban esperando su turno
para usar las computadoras, o a la hora de la merienda,
se sentaban y se conocían unos a los otros y establecían
diálogos fructíferos. Aquí pequeños
grupos de gestores, en busca de un lugar con una ubicación
central en relación a las diversas comunidades de
las cuales provenían, marcaban reuniones para conversar
sobre temas importantes y eventos siendo organizados.
También,
de dos en dos meses, la inauguración de una nueva
exposición de arte. La pequeña sala se llenaba
de gente, eran: gestores comunitarios, artistas, estudiantes,
profesores universitarios, periodistas y otros - que nos
visitaban para apreciar arte, escuchar la música
del "bloco carnavalesco Escravos da Mauá"
(que ensaya todo mes en la plazoleta justo frente al balcón
de la "Casa"), conocer más personas y hacer
nuevos amigos.
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Galería ComCatz: Exposiciones de Arte Comunitaria
La realidad local, tanto los desafíos como éxitos
y esperanza, frecuentemente aparecen en el arte y artesanía
producidas por artistas y artesanos de las comunidades. La
Galería ComCatz era un espacio para promocionar artistas
y artesanos comunitarios involucrados en los movimientos sociales
de la ciudad. Cada exposición duraba dos meses, con
una fiesta de lanzamiento inaugurando el evento. La Galería
se encontraba en el hall de entrada y en la Sala de Talleres
Multimedios de la Casa del Gestor Catalizador.
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En Río
de Janeiro, los gestores de los proyectos documentados en el Banco
de Soluciones tenían un espacio físico en el cual
se podían reunir, intercambiar ideas y compartir experiencias.
Las conexiones creadas y las informaciones intercambiadas dentro
de ella eran de cierta forma imprevisibles y dependían
de los gestores que frecuentaban la "Casa". Nuestra
función era mantener el espacio incentivando y fortaleciendo
las actividades comunitarias. Quisiéramos continuar compartiendo
estas experiencias, así como ayudar a inspirar espacios
similares en otras partes.
A continuación
una lista de las características principales para mantener
un espacio parecido (ver sobre la Casa, en la sección de
Dudas Más Frecuentes del sitio y obtener más detalles
sobre el espacio):
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Local accesible por medio de
transporte público desde cualquier localización
dentro de la región metropolitana;
-
Espacio "Casero": de
hecho era una casa, consideramos que esto era algo importante
para la construcción de una cultura fraternal de la comodidad,
del intercambio, y del diálogo;
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El equipo y los visitantes frecuentes
presentaban la Casa y su propuesta a todos los nuevos visitantes
y los recibían con café y galletas, de manera
a hacerlos sentirse en casa;
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No existía costo para
el uso del espacio, dado el bajo nivel socioeconómico
de los gestores comunitarios, en Río de Janeiro; además
creemos que el intercambio de recursos monetarios entre gestores
comunitarios y el equipo debilita los vínculos de confianza
y camaradería, por lo tanto deben ser evitados para asegurar
la naturaleza sana del espacio;
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Las conexiones realizadas y la
información intercambiada en la Casa eran imprevisibles
y dependían de los gestores que visitaban el espacio;
el papel del equipo de la Casa era mantener un espacio amistoso
que consolidara y estimulara naturalmente el fortalecimiento
de intercambios;
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Los talleres, debates y conferencias
ofrecidos en el espacio eran organizados por los voluntarios
e incluso por los propios gestores comunitarios, que buscaban
al equipo de ComCatz para hacer uso del espacio, al igual que
salas de reunión e instalaciones informáticas;
El equipo de ComCatz no dirigía activamente el uso y
el contenido del espacio;
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El espacio estaba específicamente
disponible para apoyar a gente en su esfuerzo para impulsar
proyectos relacionados con la organización de la comunidad
o la movilización social; a los individuos que deseaban
utilizar el espacio para cuestiones personales, en vez de objetivos
colectivos, se les solicitaba dirigirse a cibercafés
o a locales apropiados para este tipo de actividades, que poseyeran
Internet;
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El espacio servía como
un oasis, neutro en relación a las diferencias de género,
raza, religión y orientación sexual;
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Los gestores comunitarios podían
utilizar la Casa independiente del área de actuación
o foco de trabajo;
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Los intercambios entre gestores
comunitarios de diversas áreas de actuación eran
incentivados de forma activa. Por ejemplo: el proyecto de movilización
en el área de salud Auaparn organizó un taller
de informática con la red de liderazgos "Mulher
em Ação" y con el movimiento de los sin hogar
"Chiquinha Gonzaga";
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La divulgación ocurría,
principalmente de forma natural, de boca en boca; siguiendo
atentamente estos preceptos, el espacio se convirtió
en una referencia entre gestores comunitarios en Río
de Janeiro y nuevos liderazgos nos visitaban casi diariamente,
gracias a la divulgación positiva de otros gestores
-
Como equipo, siempre ofrecimos
a cada uno sólo lo que éramos capaces de ofrecer
a todos; esto nos incentivaba a llevar a cabo vínculos
más fuertes con los gestores comunitarios y voluntarios,
quienes efectivamente condujeron actividades en el espacio,
mientras que ComCatz tenía un equipo pequeño para
administrar y mantener ese espacio de forma sencilla;
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Las reuniones abiertas regulares
se celebraban con los usuarios de la Casa para determinar cómo
el espacio y el sitio Web de ComCatz podían mejorar,
para servirlos mejor, así como también, discutir
asuntos importantes que estuvieran afectando, en aquel momento,
los proyectos locales;
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Cada visita para hacer uso de
los espacios de reunión o el espacio de las computadoras
fue registrado en nuestro banco de datos, para así saber
de los logros obtenidos: cómo la "Casa" estaba
siendo usada, lo que funcionaba efectivamente y lo que necesitaba
ser mejorado.
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